一是加强股室协作，做好公共财政服务。加快公用经费、各类专项、项目专项等资金支出进度和日常业务受理，实现“一口受理、内部传递、限时办结、高效服务”，实现资金批复拨付时限制。

　　二是制定“五个不让”制度。不让领导布置的工作在自己这里延误，不让传阅办理的文件在自己这里积压，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让各种纰漏和错误在自己这里发生，不让财政形象在自己这里受影响。

　　三是减少资金拨付积压环节，提高拨付效率。在年初预算内安排的各项资金，经预算、业务股等审核后，立即下达指标拨付资金。

　　四是加大资金监管力度。对资金拨付实施全过程监督，向预算单位发放《资金拨付满意度测评卡》，并公布测评结果。

　　五是强化通报督导。财政各业务股室每月和季度将各预算部门预算执行进度情况，由分管局领导在局联系会上通报，对进度缓慢的督导落实，对进度落实差的预算部门，由分管局长带领相应股室业务人员，定期或不定期，以现场办公的形式，会商解决预算执行过程中遇到的问题。