一是班子提升谋划力。

　　每年年初，财政局领导班子成员都要列出事关全市经济社会发展大局，事关财税工作机制性关键性课题，按照分管职责带领科室人员，深入一线，摸透现状，寻求对策，注重落实。在大胆创新中小企业担保机制，有效缓解企业融资难方面；在做好家电下乡、涉农补贴、民生工程、“一事一议”、化债维稳等惠农惠民实事方面当好参谋，搞好服务。

　　二是中层提升执行力。

　　先后开展“岗位大练兵”、“作风建设年”、“规范管理年”、“学习提升年”、“服务发展年”等主题活动，引导中层干部正确把握角色定位，不断提高思想素质和业务技能，精心选择《细节决定成败》、《关键在于落实》等书籍读本，引导中层干部牢记责任、追求完美、注重细节的求真务实精神，推动思想作风、工作作风的切实转变。

　　三是全员提升战斗力。

　　财政局注重抓好一般干部的教育培养，增强全员战斗力。深入开展“学沈浩、创先进、争标兵”活动，扎实推进“百名财干下基层，惠民政策抓落实”等活动，将内部管理制度编汇成册，加强监督检查，确保制度落实到位，切实解决“在不在岗、在不在状态、在不在行”的问题。