一是加强组织领导。

　　成立以局长为组长、分管局长为副组长、各二级机构负责人为成员的服务发展年活动领导小组，下设办公室，实行局长负总责、分管局长具体抓、办公室组织实施、督办和考核的工作格局，并制定活动实施方案，明确活动目标和工作要求，为开展服务发展年活动提供保证。

　　二是加强宣传发动。

　　召开由局机关各二级机构负责人、财政所（分局）长、财政管理中心主任参加的服务发展年活动动员会，研究部署开展服务发展年活动，落实开展活动的具体举措。同时，运用局财政信息网站、财政信息专刊和宣传栏等平台，大力宣传开展服务发展年活动的意义、内容和要求，营造良好的氛围。

　　三是加强职责明确。

　　按照服务发展年活动“五项服务、五个更加注重”的内容，结合股室工作职能，将五项重点工作目标进行细化分解，落实到有关股室，明确各分管领导为第一责任人，牵头股室负责人为直接责任人，真抓实干，确保服务发展年活动各项工作落到实处、务求成效。

　　四是加强工作落实。

　　牢固树立财政服务发展的理念，进一步理清工作思路，按照科学发展观的要求，围绕县委、县政府中心工作，理顺当前财政改革和发展与服务经济社会发展的关系，切实将服务发展融入到财政日常工作中去，努力通过服务发展年活动，优化财政发展环境，推动财政工作再上新台阶。