企业是工业经济发展的主体，当前，企业管理工作既面临良好机遇，垦利县经信局紧紧抓住“黄蓝”双重历史机遇，强化措施，狠抓落实，引导企业苦练内功、深挖潜力，加快推进管理由粗放式向精细化转变，推动企业管理再上新水平，推进工业经济跨越发展。

　　一抓管理，促效益。积极引导工业企业要按照“自主、从严、科学、高效”的原则，针对企业管理上存在的薄弱环节，以提高经济效益为目标，广泛开展“练内功、挖潜力、增效益”活动，大力推行六西格码管理方法，推广成本核算倒逼机制，健全各项规章制度、生产管理制度和操作规范，全方位多角度挖掘降低成本的潜力，提高工作效率和优质产品率，降低生产要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。

　　二抓质量，促实力。引导企业加快建立以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的企业标准体系，以技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全过程、全方位的质量管理体系。引导企业加强市场分析预测，把握市场机遇，增强质量、品牌和营销意识，提高产品质量水平，改善售后服务，努力提高售后服务质量水平，大力培育和塑造产品和企业的良好形象，增强企业市场竞争力。

　　三抓节能降耗，促长效。引导企业切实搞好节能管理基础工作，大力推行倒逼成本法，大力推进节能技术进步，认真执行国家及省各项节能标准，完善节能标准体系，严格“两高一资”项目审批，引导企业按照发展循环经济的要求，鼓励企业间资源循环利用，淘汰落后技术、工艺、设备和产品，大力发展循环经济，增强内驱动力，努力实现绿色增长。

　　四抓创新，促发展。引导企业把提高技术创新能力作为调整产业结构、发展低碳经济、促进节能降耗、转变增长方式的中心环节，不断加快技术创新体系建设，抓紧共性、关键性技术攻关，抓好先进技术的引进、消化、吸收和再创新，从根本上实现由外延式增长向内涵式增长的转变，为全县工业经济跨越发展做出积极的贡献。