乐至县采取有效措施，夯实基础、规范管理、强化责任，进一步提升政府采购管理水平。

　　一、完善制度强管理。结合本地实际，印发了《乐至县政府采购业务操作基本程序》，把全县党政机关、财政预算管理事业单位和团体组织，使用财政性资金采购属于政府集中采购目录以内的，在采购限额标准以上的货物、工程和服务，全部纳入政府采购范围；对预算编制，采购项目立项程序、组织实施，采购合同报备，采购资金支付等各个环节作出了更加明确的规定，使整个政府采购流程更精细、更科学、更规范。

　　二、确定时限讲效率。明确时限要求，提高服务质量。采购人在采购合同认证后的7个工作日内,将采购合同副本报采监股备案确认；采购人在项目验收完成2个工作日内，报送验收报告、委托付款申请书到财政局业务股室和采监股，办理委托付款和结算手续。采购人向财政局业务股室报送采购立项申请书后，其立项的审核、审批在县财政局内部流转，尽量减少采购人的工作量。

　　三、明确职责严考核。明确相关人员的工作职责，切实加强政府采购工作。财政局各业务股室负责采购人的采购内容、采购数量、资金渠道等信息的审核和采购资金的拨付以及采购项目的结算等事项，采监股负责确定和审核采购实施主体和采购方式、采购合同报备确认和项目结算等监管工作，局主管领导负责政府采购的审批。国库股与采监股随时保持信息畅通，加强采购资金的使用管理。县政府采购中心负责委托代理采购项目的组织和实施等具体工作。县财政将根据政府采购参与主体承担的相应责任，逗硬实行奖惩。

　　四、加强监督抓落实。财政、审计、监察等部门在加强与采购部门和单位宣传工作的同时，通力合作，加强对部门、单位日常采购行为的监督检查，推动政府采购按新规程在全县顺利实施。