一是早融入、抓优势，理清出发点。

　　一方面，围绕“大监督”机制，结合部门预算，检查预算执行；跟踪重点专项，督查制度完善；强化非税征管，稽查票据管理；强化事前、事中、事后监督。一方面，围绕上下联动，加强业务交流，联动开展会计信息质量、小金库治理检查工作，扩大联动内容，丰富联动形式，提升联动质量，逐步健全长效机制。

　　二是整资源、搭平台，瞄准切入点。

　　一方面，财政监督局发挥牵头作用，制定财政监督制度和年度检查计划，整合力量组织检查，统一处理处罚，对业务机构日常检查实施再监督。一方面，财政业务机构对资金分配、使用、管理情况进行日常监督，利用监督成果，改进完善制度。

　　三是强责任、重协调，紧盯着力点。

　　一方面，财政监督局确定计划，既结合业务工作，征求业务机构意见，又沟通业务机构，了解政策规定，掌握基础情况，提高监督成效。一方面处理定案，共同研究、集体定性，整改建议考虑业务管理，针对性操作性强。同时，处理好与税务、审计、纪检监察等监督资源关系，避免职能交叉重复，配合协作，形成合力。

　　四是用成果、促规范，夯实落脚点。

　　一方面，财政监督检查成果共享、综合利用、动态管理，结果利用定期反馈回访。一方面，作为部门预算、财政财务、资金管理完善的依据予以参考，利用水平和层次得到提高，达到监督与服务、检查与调研、处理与解决、分析与整章“四个结合”。同时，“健全制度，规范管理，堵塞漏洞，防微杜渐”，完善内部控制，健全内部监督。