一是建立内部责任制度。由地区财政局预算科牵头，以业务科室负责人为预算执行第一责任人，对本科预算指标、用款额度、财政拨款等负领导责任。缩短指标的二次分配时间，对专项资金实行限时办理，预算科收到上级专项指标后，当日传递业务科室签收，业务科室在五个工作日内分配下达资金。国库科根据专项指标额度做好资金调度，保证资金拨付及时到位。此外，根据预算单位支付申请，二日内办结拨款手续。对临时追加资金，预算科在一个工作日内下达预算指标，业务科室收到预算指标后需当日办结，对于应急性预算资金，实行随到随办。

　　二是建立督促预算单位加快预算执行进度的机制。制定下发《关于加快地直行政事业单位预算支出执行进度的通知》（阿地财预[2011]49号），对上月未完成正常预算进度的单位，第一次采取约谈的方式，要求书面分析原因，并明确下一步的工作举措；对单位连续两月未完成正常预算进度，财政部门将予以通报；对单位连续三月未完成正常预算进度，财政部门将暂停追加预算的办理。

　　三是建立月度支出执行通报制度。每月7日至8日公布上月预算执行进度。业务科室未及时办理资金拨付手续，要及时向预算部门说明情况（书面），限期办理，并由预算科在全局范围通报。对预算执行进度缓慢的单位和部分专项资金，业务科室要及时进行督查，对完成预算支出进度较差的部门进行通报，并限期整改。

　　四是建立奖惩制度。（1）将预算执行与预算安排相结合，将预算执行情况较好的单位，次年安排预算经费时给予适当考虑，对预算执行进度慢的单位，次年预算经费给予一定调减。（2）将县市财政局和地区财政局各业务科室抓支出执行进度工作与地区“两基”建设工作考核工作挂钩，对完成好的县市财政局通报表扬，在补助乡镇财政所建设时给予倾斜，对完成差的县市财政局通报批评，在补助乡镇财政所建设时给予扣减；此外，对完成好的业务科室给予加分，对完成差的业务科室给予减分，并不得评为优秀科室。