近年来，由于政府交办审计项目、经济责任审计项目、投资审计项目等的不断增加，审计人力资源面临着捉襟见肘的窘境，审计质量也难以得到有效保证。面对这种情况，徐州市审计局领导班子提出了“审计废品论”：一个审计项目，如果审计后不能产生任何效益，那它就是废品。为此，该局积极在审计立项、审计管理、审计成果运用上求突破，将有限的资源用于关键的项目，将已有的项目做成精品。

　　一是坚持精选项目。按照“关注重点、消除盲点、避免重复、留有余地”的原则，每个处室确定1-2个可能做成优秀的审计项目。在选择项目时，着力把握一个重点，即选准与经济社会发展、社会和谐稳定密切相关的重点单位、重点行业、重点项目、重点资金，选择政府关心、群众关注的重点和热点问题；突出一个全面，即通过审计尽可能揭露重大问题，根据已掌握的各方面信息，如以前审计的情况、平常审计发现并积累的备案线索、群众来信来访、调查了解记录等，走访组织、纪检、司法机关、主管部门等进行初步调查摸底，评估被审计对象是否存在违法乱纪或绩效低下等问题。

　　二是实行精品示范。发挥优秀审计项目的标杆和示范作用，达到典型引路，样板指挥，以点带面，打造精品的目的。首先，建立示范项目备选库，入库项目为该市被审计署、省厅表彰的优秀审计项目或外单位的优秀审计项目；其次，所有提交审计业务会议研究的项目必须就选取的示范项目作出说明，从选取示范项目的依据、名称、优点等，扩展到讲解本项目的思路、取得成效、达到目标；再次，围绕质量复核和检查中发现的问题，对项目质量进行点评，重点是实施方案、审计证据、审计报告、审计成果运用等质量控制的关键和薄弱环节，通过点评促整改、提质量，使审计目标更加明确、重点更加突出、实施更加规范、成果更加突出。

　　三是着力精雕细琢。审计项目立项后，就像一棵树苗发了芽，不精心培育，就难以长成苍天大树。为此，该局积极健全“审前、审中、审后”全程动态管控体系，从审计的各个环节入手，对于重点审计项目，在编制审计实施方案、审前调查、实施过程、报告编制、成果运用等各环节进行全过程跟踪。通过跟踪，做到对照审计方案，审计事项不遗漏；对照操作规范，审计程序不可缺；对照优秀项目标准，各项要求不能降；内查外调，重大违规问题不漏查。在此基础上深化审计分析，重大审计要情不定期上报市委、市政府主要领导，必要时向社会公开审计结果，推进问题的迅速处理和有关问题的及时整改，进一步扩大和巩固审计效果。