一是严格控制工程项目概（预）算。项目投资不得随意突破已经批准的项目概（预）算，对施工过程中因设计变更和新增工程内容等原因引起工程投资增加的，必须按程序重新报批。

　　二是严格规范业务资料交接流程。项目资料交接时，必须委派专人负责，并严格履行签字手续，其他人员不得参与相关资料的传递和交接。

　　三是严格规范业务资料填报内容。在填制项目审批表时，项目名称、项目编码等必须填报规范完整，不得随意修改。对确需修改的，须由经办人员在修改处签字，并加盖公章。

　　四是严格加强工程项目财务管理。建立分月、分季、分年度的常规对账制度，认真做好项目资金核算工作。除加强项目会计核算外，也要建立和完善项目台账管理制度。

　　五是严格加强工程决（结）算管理。制定项目审结计划，认真做好工程决（结）算项目的清理审核工作，及时组织有关人员对已竣工但尚未决（结）算定案的政府投资项目进行逐项清理、研究。

　　六是严格规范财政内部工作程序。健全完善评审中心与相关科室间的配套联动机制，强化资金账户管理，完善资金拨付流程，共同形成资金监管合力，确保财政资金安全高效运行。