一、严格资金审核拨付。要求建设单位根据批准的项目文件、年度支出预算，结合工程进度、建设合同、发票收据等相关材料填报拨款联签表，经施工单位、监理单位及主管部门、分管主管部门县领导签署意见后报财政部门办理。财政部门专业人员认真审查确认，通过分管领导签字盖章后办理拨款手续，款项直接拨付至项目施工单位或供应商，形成了项目资金拨付“直通车”，有效地减少了资金拨付中间环节，加快了项目执行预算的进程。

　　二、严格按工程进度拨款。项目实施后按照工程进度由相关部门到施工现场核实后，提出意见报领导审批，依照工程进度拨付资金，实行国库集中支付。项目一经确定不得随意变更，确需变更的项目先由建设单位提出，经财政、计划等相关部门实地审查认定后报主管领导同意后，办理相关手续。

　　三、严格执行工程“四制”。通过强化项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等工程“四制”的管理，努力控制工程设计变更，不断完善现场签证管理。把加强建设单位的内部控制作为一项硬性量化指标纳入考核范围，完善相关配套的考核奖惩机制，不断激发建设单位组织内部监管的主动性、积极性和创造性，把好项目管理的第一道关口。

　　四、严格审核项目预算、决算的工作。在项目决策阶段，加强对项目可行性研究、工程设计和概预算的审查，在项目竣工阶段，切实做好决算评审控制工作，对工程预算外费用进行严格审查，对不合理部分予以核减、扣除，合理确定工程造价，减少不必要的投资浪费。对未经批准的设计变更，不作为计价依据；未经批准的概算外的工程投资不得列入竣工决算。