2011年是忠信镇项目建设的机遇之年，半年来共启动建设项目十余个、总投资达3000万元，为有序推进今年项目建设，忠信镇“五措施”扎实开展此项工作，取得了明显成效。

　　一是强组织领导。成立了以镇人民政府镇长任组长，其他班子成员任副组长，各村总支书记、镇直相关部门负责人为成员的项目建设领导小组，主要领导负总责、分管领导具体抓，成员单位协同抓。

　　二是抓责任落实。建立了工程 “包保”责任制度，对工程建设的征地协调、工程筹备、工程安全设置等方面进行了责任落实。

　　三是明确责任追究。完善工程项目建设廉政承诺制度，规责工程发包方和工程施工方对工程项目建设期间的行为，严格责任追究制度。

　　四是抓工作调度。定期召开项目建设工程调度会，对涉及有项目建设的实行月调度，确保工程进度。

　　五是严格督促检查。对建设工程实行现场巡回督查，对新有工程由镇选派一名国家干部具体负责监管，严把质量关。