近年来，安徽合肥市财政局创新工作思路，探索机关效能建设新途径，以局领导分管部门工作周（旬）会为抓手，有力地促进了工作开展，大大提高了机关工作效率。

　　一是“抓全局，总调度”。

　　定期召开局领导分管部门工作周（旬）会，统一协调部署，及时分析总结，确保各项工作落实到位，并为领导决策提供有价值的建议和意见。

　　二是“定计划，常总结”。

　　要求各部门及每位干部职工梳理总结上一阶段工作情况，详细制定本阶段工作计划，在例会上汇报交流，实现全局各项工作有布置、有要求、有督查、有总结。

　　三是“互督促，共谋划”。

　　要求各部门汇报周（旬）工作情况时，对未按时完成计划任务的说明理由，相关部门互相督促、点评、建议，局领导提出总体要求和意见，共同谋划工作开展。

　　四是“树典型，求实效”。

　　要求例会要有规范的会议记录或纪要，定期报送。对例会制度执行规范、工作开展有序的部门，作为典型在全局进行通报表彰。推动全局工作高标准、严要求、求实效，各项任务开展得井然有序、卓有成效。