一是完善制度，夯实基础，提高管理有效性。

　　一方面制定行政事业单位国有资产管理暂行办法、处置细则、配置标准等制度，规范国有资产配置、调剂、处置、报废等行为。一方面定期清查，摸清家底，审核比对2008年以后资产增减变动，更新提供数据库初始信息。?同时，落实责任制，一把手第一责任人，专管员直接责任人。

　　二是网格管理，抓住重点，提高管理系统性。

　　一是软件到位，网络平台动态管理资产，反映存量与增减，管理由静态转变为动态。二是人员到位，单位确定专门机构、具体人员负责资产管理。三是培训到位，财政定期培训，开门指导上门服务协同结合。四是程序到位，单位资产报表主管领导审查核实签字；国有资产处置主管部门审核，财政部门审批；有偿转让的，公正评估，公开拍卖。

　　三是动态监管，扣住关键，提升管理规范性。

　　一方面年度资产实行清查报表制度，掌握增减，防止流失。一方面单位及时登记台帐，填写登记卡，帐、卡、物相符。同时，把好“四关”：申请立项关。处置资产申请，现场实地调查，确认资产属性，弄清价值潜力。审计评估关。批准立项转让，资质中介评估，确保审计公正。处置审批关。审批时，未立项的、无评估报告或评估报告过期、资产权属不清的“三不批”。受益监管关。国有资产处置收入，作为非税收入全部缴入金库，政府统筹安排使用。