1、加强组织领导，强化责任意识。在加快预算执行工作中，地区财政专门召开了县市财政局长座谈会，认真分析研究影响当前预算执行进度缓慢的原因和存在的问题，并有针对性的提出了加快预算执行进度的措施和建议。同时，地委、行署领导也给予了高度重视，5月9日，地委委员、行署常务副专员李刚主持召开了全地区预算执行进度工作会议，会议统一了思想，明确了目标，强化了预算单位的责任意识。

　　2、强化执行责任，完善工作机制。根据预算执行工作的需要，地区财政局及各县市财政局分别制定下发了一系列加快预算执行进度的考核办法，使得全地区预算执行进度的责任制得到了全面的贯彻和落实。本级财政各科室、各县市都建立了预算执行责任制，将各预算执行责任层层分解落实；对预算执行工作进行量化，将资金审核拨付责任具体落实到各科室各股室负责人和经办人；将资金付款责任具体落实到项目主管单位、具体实施单位和项目负责人。

　　3、加强沟通协调，形成合力抓进度。一是财政内部各业务科室加强沟通、积极配合，加快了预算指标的分配下达速度；业务科室积极督促和指导各预算单位认真做好项目用款计划的编制、申报和资金拨付工作，并不定期的对预算单位项目实施情况进行督导检查。二是财政部门积极主动向主要领导汇报预算执行情况，并且与项目执行部门加强了联系，加快了项目的实施进度。三是进一步优化了工作流程，创新了工作方式方法。四是不断深化国库集中支付改革，畅通了资金拨付渠道，强化了与预算单位、代理银行的沟通，引导预算单位及时办理支付，并且督促代理银行提高服务质量，为财政均衡支出铺平了道路。

　　4、创新工作方式，提高工作效率。一是加快了预算的下达速度。二是推行了预算执行绩效考核机制，执行结果与预算安排相挂钩，即把当年专项预算执行情况作为安排预算的依据。三是完善财政内部考核机制。局机关内部建立了加快支出进度考核办法，将预算执行工作纳入科室年度目标范围。

　　5、完善制度，强化措施。一是建立了通报制度和预算执行动态监控机制，使预算执行管理工作做到了有的放矢。二是建立了约谈制度。对支出进度低于平均进度和没有达到序时进度的单位，进行了约谈，及时提出改进措施。三是完善了公文传输，改进了指标对账办法。四是对项目预算执行缓慢的单位，采取签发“项目督查函”的方式，督促预算单位尽快查找原因，并针对预算执行中存在的问题，及时采取应对措施加以解决。五是强化了基本建设投资项目预算执行。六是加强了政府采购预算执行的管理。