为加强财政支出管理，建立科学、规范、高效的财政资金管理、分配体系，提高财政资金使用效益，广东中山小榄财政所组织人员参加由省财政学会举办的《广东省财政绩效管理培训班》。通过本次培训，财政工作人员深刻认识到财政绩效管理的重要性和必要性，为日后开展绩效预算工作打下理论基础。

　　目前，广东财政绩效管理工作在各地逐渐推开，它们实施时遇到的困难和解决的办法，值得小榄借鉴：

　　1、领导的重视是财政绩效管理能够得以成功推进的关键。

　　在政府管理层面，绩效还没有完全成为政府管理的价值取向，认识到位情况参差不齐，部分地区和部门政府职能转变不到位，还存在单纯依据需要和过程申请财政资金的惯性思维。因此，领导的高度重视是财政绩效管理能够得以成功推进的关键。作为一项要触及相当多数人既得利益的创新性改革，如果没有主要领导的支持，改革很难推行下去。

　　2、强化理论指导是财经绩效管理能够成功推进的手段。

　　绩效管理体制机制还不够健全。为此，在广东财政绩效管理改革与推进的过程中，采用广东财政科研所作为指导，由其参与设计了绩效管理的整套流程和具体的实施方案。在开展绩效评价具体工作时，财政科研机构作为第三方，设计专家评价方式、确定专家名单，从而在各职能部门与财政部门之间架起了“防火墙”，提高了过程控制的科学性，有效地规避了改革风险。

　　3、多部门联合推进是绩效管理工作成功推进的保障。

　　绩效管理本身，开展时财政支出绩效评价系统缺乏法律依据和制度保障，科学的评价体系仍不完善，绩效评价的手段方法相对单一。在广东绩效管理的实际操作过程中，建立了由多部门联合的“两条统一战线”。一是由财政部门与科研所和专家组成的统一战线，强调和体现了绩效预算的科学性，使绩效预算的推行处于“有理”的地位。二是与相关行政职能部门、人大、审计等形成统一战线，形成财政监督、纪检监察、绩效审计、人大监督、社会舆论监督、社会民众监督一体化，使绩效预算的推行处于“有利”的地位。同时，发挥专家的专业优势，使评审结果更具有权威性，让绩效预算的推行处于“有节”的位置。