一是着力打造环境。从做好廉洁高效的政务环境、公开公正的法制环境、规范诚信的市场环境和文明舒适的服务环境四个方面入手，规范行政行为，提高行政效能，依法保障企业和投资者的合法权益，营造良好的投资软环境，吸引更多市内外客商前来投资置业。同时，加快九大产业园区基础设施建设，科学定位园区功能及产业重点。依托泸州港，以水道、公路、铁路、航空四大通道为重点，完善交通网络，加快形成分工合理、功能互补的综合交通体系，以优良的投资硬环境吸引更多的项目落户。

　　二是着力创新模式。针对西博会等节会对接、洽谈的重点客商及重点项目，积极联动县（区）和企业，责任落实到分管领导和科室，分期、分批地组成小分队有针对性地及时开展登门促进工作。加强与上海松江区、长宁区等友好城市的相互往来与交流，增加与沿海驻川各异地商会的友好对接，充分利用经贸合作平台和契机，突出我市资源和产业特色，大力开展驻点招商、网络招商、以商招商、以情招商等招商方式，鼓励更多的企业走上前沿，以项目业主为主体，以产业园区为载体，使招商模式逐步市场化、专业化，并通过以商聚商，滚动招商，产生聚集和示范效应，狠抓产业链的拓展和产业集群的发展。

　　三是着力搭建平台。一方面加强与省招商局、各商协会的沟通、联系，充分利用他们搭建的信息、工作平台，广泛宣传泸州、推介泸州。另一方面积极有效依托“西博会”、“渝洽会”、“厦洽会”、 “珠洽会”等各种节、会活动，广泛宣传泸州、推介泸州。其次，组织协同本地企业积极“走出去，引进来”，做强做大规模与效益。

　　四是着力机制落实。借全省招商引资工作会议东风，切实贯彻落实省委、省政府关于进一步加强招商引资工作的意见，强化“一把手”责任制和各部门协同落实责任制，建立重大项目统筹推进机制，健全招商引资激励机制，完善考核督查机制，确保项目要素保障，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的招商引资工作格局。

　　五是着力队伍建设。在小分队招商、重大活动举办等活动中，有目的、有侧重地安排干部工作任务，锻炼干部的组织、协调、办事能力。积极参加省招商引资局和市委组织部、市人事局组织的各种培训、学习，提高干部专业技能。动员、支持干部参加进修学习和学历再教育，提高干部文化知识水平。坚持开展每年读一本好书，并结合职能工作实际进行读书演讲活动，提高干部口头表达和项目谈判能力。坚持每月至少一次中心组集中扩大学习，及时传达贯彻中央、省、市各种文件、会议精神，提高干部政策、理论水平。