一是全程管理，使支出进度更快更均衡。全面梳理预算执行各个环节，对影响进度的环节做好疏通，避免或减少执行“梗阻”。

　　二是团队服务，使支出服务更勤更主动。建立《财政专项资金支出进度通报分析制度》，成立支出进度分析团队。跟踪了解预算执行情况，加强与部门单位的联系和服务，对预算执行中遇到的情况，做到早发现、早研究、早解决。

　　三是软件升级，使支出服务更实更精确。推行财政一体化管理信息系统，实现预算管理指标系统、国库集中支付系统、国库动态监控系统、政府采购系统等各种管理软件的联通，实现数据共享，打造财政支出“直通车”。

　　三是挂钩分配，使支出绩效更优更高效。对当年专项资金支出执行进度达不到全市平均支出执行进度的单位，原则上不增加该单位本年度新上项目，在次年编制项目预算时，按上年实际支出总额控制。对达到或超过全市平均支出进度且项目资金使用效益好的单位，在次年编制项目预算时，财政则优先予以保障。

　　四是通报公开，使支出信息更细更透明。建立支出执行进度末位专项通报制度，从6月份开始，凡每期支出执行进度末三位的部门，要向分管市领导和财政局作支出执行情况专题报告，并接受市人大常委会财经工委的专项督查。