伊春市财政局采取有力措施，积极推进财政票据电子化管理改革工作。市财政先后投入资金76万元，大力支持改革实施单位硬件建设标准化和全覆盖，为改革顺利推进提供了财力保障。具体做法是：

　　一、坚持“三先三后”，稳步推进改革。一是先规范后建设。在改革全面启动前，先对全市486家改革实施单位基本信息进行了采集和规范，并会同有关单位对非税收入的政策文件、收入项目、缴款方式、分成比例等进行清理，逐项审定、统一编码，对改革实施单位应使用的票据种类进行清理归并、项目设定、建立档案和信息录入，统一用智能加密卡进行管理。二是先易后难。在先行建好市局财政端的基础之上，对全市所辖15个区逐一上门指导，并有针对性地对财政专职人员进行培训，利用不到半年时间全面完成了全市财政端改革工作。在此基础上，启动客户端改革，本着“安装一家、验收一家、启动一家”的原则，在各行业全面铺开。三是先点后面。按照先试点后推开的办法，首先选取市国土资源局和质量技术监督局进行试点，在此基础上，相继开展了其他类别单位的改革试点，并向全市全面推开。目前，全市已有373家单位、482个点实行了票据电子化管理改革。

　　二、实行“三跟踪”，确保改革实效。一是跟踪设备的使用情况。要求各单位的计算机必须专机专用专人管理，防止病毒侵入，防止发生操作失误，防止信息流失，财政管理人员随时进行跟踪检查和服务。二是跟踪人员的操作使用情况。采取了网上考核、网上测验的方法，检验操作人员的业务能力，及时总结好的经验和做法，对业务不熟练的进行一帮一的辅导，做到全面提高。三是跟踪进行目标考核。对财政票据电子化管理改革的各项目标任务进行了责任分解，具体明确到人，建立督查推进机制、效能考核机制，提出了定时间、定进度、定目标、定任务的“四定”要求，并要求基层单位建立相应机制，实行严格管理。