一是加强项目管理。在充分调查摸底的基础上，建立项目库，从项目库中筛选确定申报项目，坚持据实申报，努力确保上报项目质量和各部门申报的项目不交叉、不重复，在项目申报时，申报的项目必须做到有产业、有经济效益、社会效益和带动力强；

　　二是强化财务管理。督促项目单位要严格按照各项财务管理制度的要求，建立健全内部管理制度，规范日常核算和支出管理，严格专款专用，加强固定资产的管理，及时办理资产交付使用和登记手续，做好管护工作；

　　三是完善县级财政报账。对工程进度未完成、质量未达标、票据不合规、手续不齐全、支出不合理等不予报账；

　　四是整合支农资金，充分发挥财政资金整体效益。把预算内安排的专项资金与部门预算外资金结合起来统筹安排，同时按照“渠道不乱、用途不变、各负其责、统筹安排、各记其功、形成合力”的基本要求，对上级资金用途相近的进行整合，集中支持对全县农业和农村经济发展支撑有带动作用以及对财政增收有贡献的重点项目，围绕优势主导产业集中投入、连续投入，做到投资一项、见效一项；

　　五是加大监督力度。会同项目主管部门加强支农项目事前、事中、事后全过程监督，确保专款专用，对财政投入项目的决算除上级部门有统一安排中介机构审计外一律委托县投资审计中心审核。