随着全县农村公益事业建设“一事一议”财政奖补项目的顺利实施，一大批惠及民生的建设项目顺利建设完成，并正发挥积极作用。为最大限度发挥建成项目的作用，提高其运行效率，新源县四措并举，切实搞好“一事一议”财政奖补建成项目的管护工作。

　　一是确定专人管护，做到建管同步。财政奖补项目竣工后，坚持“谁投资、谁受益、谁所有、谁养护”的原则，将专业管护和群众管护有机结合起来，由议事主体成立相应的管护领导小组，确定具体管护人员，做到建管结合，真正做到一事一议项目工程建好一处，管好一处，用好一处，发挥长远效益。

　　二是建立项目管护制度，实现管护工作制度化。在总结去年工作经验的基础上，新源县制订了《新源县村级一事一议财政奖补项目管理和维护制度》，从项目的立项之初，到后期管理的要求一起按《制度》中的内容进行考核，使项目管护工作具有详实的制度依据。根据制定的管护制度和管理标准要求，落实管护主体，明确管护责任。村委会要落实管护责任人，并签订管护合同，明确双方的权利和义务，做到责任明确，制度规范，落实到位。

　　三是针对项目特点，执行管护标准。水利工程：要定期进行检查，保证桥、渠、闸、出水口等设施完好，做到旱能灌、涝能排、排灌畅通，正常运行；道路管护：路面平整、无杂草、无杂物，保持畅通；绿化工程：定期修剪，适时浇水、松土，确保草木成活；其他公益性设施：要保证安全，适时维修、维护，保持清洁，确保正常运行和使用。

　　四是强化管护宣传，实施奖惩制度。各项目村利用广播、墙报、黑板报等形式，对项目管护的重要性进行宣传，提高项目区农民认识和管护自觉性，做到家喻户晓，形成人人爱工程管工程的良好氛围，最大限度地提高项目设施的利用率。同时，各镇、村结合当地实际，制定科学的养护、运行管理奖惩机制，严格管理，强化考核，实施优奖劣惩。