一是实行预算执行约谈制度。

　　对项目资金支出进度缓慢的部门进行约谈，共同研究分析影响支出进度原因，制定具体改进措施，在项目建设单位、实施单位、管理单位、财政、监理、资金审计等责任单位、责任人之间的达成支出进度无小事的共识，取得了较好的效果。

　　二是实行预算执行督办制度。

　　按照“谁分配、谁负责，资金分配到哪，跟踪到哪里”的原则、跟踪每项资金的分配下达和支出情况，开出资金支付计划，逐笔加以落实，督促预算单位加快项目实施和，资金支付。

　　三是落实预算执行责任制。

　　将预算执行各环节责任分解落实到具体部门、单位、人员并提出明确要求。按月统计、考核和通报相关责任科室，凡是预算执行连续三月排名末位的科室和责任人，年终考核不予评优评先。

　　四是落实激励约束制度。

　　对预算执行不力，政策落实程度不够的部门和单位通过调整当年预算、核减下年预算、收回部分预算等措施，激励预算单位加快财政支出进度。同时把结余资金使用与部门预算编制、部门新增支出安排结合起来，建立部门消化结余资金约束机制，加大财政统筹使用力度，尽早发挥效益。

　　截止八月底，一般预算支出达到11.56亿元，为年度预算数的70.7%，超过序时进度4个百分点，创历史之最，增长34.8%。