一是建立统筹协调机制。对数额大的支农资金，组织成立专门的资金管理小组，如新农村建设专项资金管理小组、农业产业化专项资金管理小组、农村综合改革领导小组、油茶产业发展管理小组等，县分管领导任组长，相关涉农部门主要领导为成员。管理小组于年初召开会议，研究确定年度资金使用的重点、方向和规模，项目牵头部门会同财政部门提出具体的资金使用计划，报管理小组批准实施。其他资金经县政府召集涉农部门研究确定。

　　二是加大资金整合力度。对县财政安排的支农资金进行整合，支农项目由职能部门分头操作，资金则由财政部门综合调度。将除救灾资金、粮食直补资金外的其他财政支农资金稳步纳入整合范围，以农业、农村发展规划及其他专项规划为指导，确定阶段性或年度重点支持的领域、产业和项目，将用途相近的资金进行捆绑投入，实现集中财力办大事。

　　三是加强资金使用监管。建立财政支农项目库，列明项目资金预算、筹集、投入和取得效益情况，做到资金投向明确、条目清楚。对每项支农资金设立专账，严格实行专款专用。推行村账乡管、乡账县管分层次账务管理制度，并通过村务公开、财务培训、不定期查账等手段，加强对项目资金的监管。对投资50万元以上的项目进行绩效评价，努力提升项目和资金效益。