为实现服务政府投资管理、服务财政预算管理、服务党政领导决策三大宗旨，财政投资评审中心强化内部建设，实现科学管理。

　　一是坚持人才战略。在吸纳人才、培训人才、留住人才方面建立长效激励机制。即严格进人标准，操持常态化的人员培训机制；保持骨干人员的稳定；建立灵活的收入分配政策。

　　二是做到合理分工。按照业务性质，中心下设五个部，即综合部、工程一部、工程二部、监管部、绩效部。其中两个工程业务部按行业和工程类别分工，监管部在工程部配合下开展财政监管，部门之间既有分工又有合作。

　　三是加强制度建设。建立项目负责人制度、项目联系人制度、三级复核制度为核心的质量控制体系，从评审人员的胜任能力、独立性等多个方面保证评审业务质量，完善内部监督制约机制，任何一个人都不能单独完成一个项目评审的所有工作，从制度上保障了评审业务质量和评审人员的安全。业务质量评定、考勤考核、行政效率督查等制度的严格执行也保障了中心的正常运转。

　　四是坚持民主管理。中心内部管理实行民主集中制，在局党组领导下实行民主决策、民主管理。一是中心办公会，成员由中心负责人和各部门负责人组成，主要负责内部管理重大事项的决策；二是专家委员会，成员由具有中级以上专业技术职称的骨干人员组成，主要负责中心执业标准和业务规范的制定、重大课题研究、评审中疑难问题的会诊等。通过民主管理保证了中心各项制度、规范得到有效执行。

　　五是加强信息化建设。通过与成都森克公司合作，开发了评审综合管理系统，建立了中心局域网，致力于提高财政投资评审效率、质量和透明度，加强评审工作的监管监督，减少评审中的人为失误，实现财政投资评审过程数据的信息化。