一是落实责任，规范管理。

　　制定完善《千分制目标考核办法》，通过量化与动态管理方式，考核科室及其人员工作纪律、例会制度、政风行风建设、廉政建设、效能建设等十二项制度执行情况。年初将每项财政任务指标分解到分管领导，细化到科室，分管局长为领导责任人，科长为第一责任人，年终按照千分制办法严格效能建设考核。实行办文办事限时制、服务承诺制和首问负责制，开展“四个不让”和“五个不准”活动，进一步规范行政行为，提高工作效能。

　　二是强化责任意识。

　　积极开展“服务发展年”和创先争优活动，大力弘扬沈浩精神，引导财政干部在推动工作中创先进，在服务发展中争优秀，进一步树立干部职工“工作要有责任心，对待工作要用心，处理公务有公心”的三心意识。分期在上海财大和安徽财大举办专题学习班，对全系统干部进行轮训，大大提升了干部职工综合素质和服务发展水平。开展“蚌埠要崛起，我该怎么办”学习讨论活动，以工作实绩推进“六个蚌埠”建设，进一步激发广大财政干部从我做起、干事创业的热情，不断强化发展意识、责任意识、公仆意识和服务意识。

　　三是提高工作效能。

　　优化内部工作流程，规范政府交办的各种方案、调研、批办件、征求意见函等事项的分析、起草、协调、审核和上报程序，确保为市委市政府决策提出高质量的意见和建议。创新管理，提供高效便捷服务，在全省财政系统率先实现财政信息平台一体化上线运行，将原工资统发、指标管理、网上支付、政府采购等10个系统全部纳入平台一体化，预算单位足不出户，只需轻点鼠标，即可完成财政资金的申报和支付，方便了预算单位，提高了工作效率。