一是加强组织领导。专门成立村级集体“三资”监管工作领导小组，建立健全村级集体“三资”管理制度，形成了区、镇街、村（社区）三级监管网络，同时抓好村级财务队伍建设，不断提高财务管理水平。

　　二是加强信息化建设。实行村级集体“三资”信息化和条形码管理，依托区一级村级集体“三资”管理信息化平台，将“三资”管理台账内容全部录入计算机网络，实行动态管理。

　　三是加强审核监督。按照“每隔两年必审、村干部离任必审、村民信访必审”的工作要求，扎实开展村级财务“三年轮审”工作，实行审计整改“五个一”制度（即：“一月一通报、一事一督办、一季一检查、一年一联查、一村一档案”），形成了“审计人员专业化、审计工作经常化、审计程序规范化、审计结果公开化、审计整改多元化”的“五化”审计格局；全面实行村级财务逐笔公开，充分发挥民主监督的作用。

　　四是加强考核评比。围绕“组织领导，会计代理、监督检查、管理手段、村级建设”五大类指标，考评各镇街的村级财务管理工作，并对各镇街的会计代理中心进行评星晋级，促进全区村级财务管理规范化县的创建。