一是资金管理制度化。制订各类支农资金管理制度，2011年连续出台“农村劳动力转移培训”、“农田水利重点县建设”、“土地复垦”等资金管理办法，严格执行资金使用范围、分配、拨付、使用和管理规定。

　　二是项目选择科学化。加强项目库管理，对各部门上报的项目逐个检查审核，并根据受益面、带动效应、群众积极性等方面情况进行可行性分析，优先安排资金使用预计效益高的项目。2011年，该局已上报项目168个。

　　三是整合资金集约化。加强部门协调，按照“用途不变、集中互补、形成合力”原则，以重点项目为核心，将相关财政支农资金进行整合，发挥项目资金集中的效益。如在实施一些自然村道路拓宽改造项目时，将村级道路建设补助与欠发达地区项目补助进行整合。据统计，全年已整合支农资金7000余万元。同时利用财政资金带动引导优势，集中群众筹资筹劳、村集体自筹、社会捐赠、部门结对帮扶等力量，形成多元化投入机制。

　　四是绩效评价规范化。对财政安排50万元以上的项目进行全面绩效考评，年内完成了104个村文化活动室建设项目、近五年农房救助项目，近两年土地流转项目等财政资金绩效评价。