一是加强指标管理。深化金财工程建设，升级预算指标管理模块，实施总指标的控制和细化到单位的支出进度监控。基本支出根据年度均衡性原则序时拨付，项目支出按工程进度拨付，对年底仍未细化到具体单位而无法执行的预算予以调减。

　　二是加强执行分析。密切关注影响财政预算执行的各种因素，定期开展预算执行进度分析会，通报各科室各科目预算支出进度情况，明确预算执行主体责任。对收支趋势做出明确判断，提出前瞻性意见和建议。

　　三是加强结余管理。按照“减少增量，压缩存量，盘活资金，规范使用，提高效益”的原则，建立结余资金与预算编制相衔接的约束机制，对项目已完成及连续两年未使用的资金结余收归市财政统筹安排；对部门预算的执行率低于85%的，下年预算数按上年的95%安排。

　　四是加强财政监管。加强专项资金管理和监督检查，严格审批程序，完善绩效管理及强化预算约束，严禁突击花钱。继续坚持厉行节约，严控“三公”经费。