一是药品零差率体现惠民性。

　　全县15所乡镇卫生院、174个村卫生室药品零差率销售率达100%，全县基层医疗机构门诊医药费用平均下降40%左右，住院医药费用下降30%以上。

　　二是管理体制回归公益性。

　　按照“县级保障、省级统筹、统一支付、集中管理”的要求，将政府举办的基层医疗卫生机构所有收支全部纳入县级财政统一管理，实行收支两条线；强化政府责任，加大投入力度，实行统一规划、统一准入、统一监管。

　　三是分配制度调动积极性。

　　建立以服务数量、质量、效果和群众满意度为主要指标的考核机制，考核结果与经费补助挂钩；建立按岗定酬、按工作业绩取酬的内部分配激励和绩效考核机制，考核结果与个人收入挂钩。

　　四是长效服务机制提高满意性。

　　借力“基层医改”载体，以群众满意为标尺，提升医疗质量，改进服务态度，搭好政府与群众之间的连心桥。