一是加强组织协调。

　　调整充实了局民生工程成员科室力量，坚持和强化民生工程“一把手”负责、月调度等制度，定期不定期的召开党组会议、局长办公会议、局务会议、财政干部大会，部署安排财政部门牵头实施的3项民生工程工作和资金保障工作。

　　二是加强目标管理。

　　强化民生工程“一号工程”意识，先后制定了《宁国市民生工程管护制度》、《宁国市民生工程“绿色通道”制度》、《宁国市民生工程资金管理制度》、《宁国市民生工程实施情况通报制度》、《关于建立健全财政局内部科室民生工程协调联动机制的意见》等文件，切实做到目标明确、责任到人、措施到位，保证了各项工作有序开展。

　　三是加强政策宣传。

　　充分发挥新闻媒体的宣传作用，局长亲自做客“局长（乡镇长）谈民生”节目，宣传民生工程的政策内容；牵头组织开展民生工程集中宣传月活动；开展送戏、送电影、送政策下乡及以“民生”为主题的各类活动，联合相关单位主办“民生水利杯”龙舟赛、“民生杯”篮球赛；邀请台湾著名歌星张帝在“2011中国（宁国）休闲农业与魅力乡村发展论坛暨农业休闲与乡村旅游系列活动”文艺晚会上说唱民生，取得了很好的宣传效果；在乡镇开展“贴民情、听民意、惠民生”的主题宣传活动，通过悬挂横幅、发放民生工程宣传册、展板和现场政策解答、民生工程文艺演出等形式宣传民生工程政策，提高民生工程的群众知晓度，切实营造全社会关心、关注和支持民生工程的良好氛围。

　　四是加强督促检查。

　　建立民生工程综合督查及民生工程进展情况月通报制度，强化民生工程调度、推进工作。制定了《宁国市省定33项民生工程督查方案》，按照“年有目标、季有任务、月有计划、周有安排”的要求，实行项目“一月一调度、一月一通报”制度，定期组织明察暗访。强化“争先进位”意识，明确财政局牵头承担的3项民生工程工作务必在全市进入先进。

　　五是加强工程管理。

　　在工程推进上，注重用民主的方式推进工作，尊重群众意愿，充分发挥民智，不断完善便民利民的服务机制，简化工作程序，减少中间环节，使人民群众及时方便地享受到政策。在工程管护上，大胆探索，积极创新，制定了《宁国市一事一议财政奖补建设项目管护制度》，落实管护人员和管护经费，按照每个村民1元、每个村根据区域面积大小按照120元/平方公里的标准，对各村建设竣工项目进行管护补助。确保民生工程项目持久发挥效益。同时，还结合宁国实际，制定了“宁国市一事一议财政奖补建设竣工项目移交书”、“宁国市一事一议财政奖补建设项目管护协议书”，由乡镇政府与村完成建设项目的资产移交手续，并督促各村将一事一议财政奖补资产纳入固定资产账务管理；管护人员由村负责选聘，落实人选后按照统一文本订立管护合同，明确各自责任。