为切实加强对市民文化艺术中心（威海市最大的综合性公共设施）的日常管理，威海市财政局通过实行“五个统一”，推动场馆管理、人员管理和业务管理的有效分离，确保公共资产科学管理、高效使用。

　　一是在工作机构设置上实现统一。由市政府投融资中心设立统一的“公共场馆管理办公室”，进驻市民文化中心办公，承担协调服务入驻单位、监督检查物业管理、整合使用劳务派遣人员等各项工作，为管好用好市民文化艺术中心提供了坚强的组织保障。

　　二是在劳务人员管理上实现统一。由市人力资源和社会保障局负责统一招聘，由市投融资中心与劳务派遣机构统一签订劳务派遣合同和上岗协议,由“公共场馆管理办公室”进行统一管理、调配使用，由各使用单位负责其培训使用和考核管理，有效满足了对劳务派遣人员的现实需要。

　　三是在办公场所使用上实现统一。收回部分会议室及具备会议室功能其他厅室，由“公共场馆管理办公室”统一调配，为各单位开会、讲座、培训使用提供便利。同时，重新梳理中心的内部办公室，超标部分统一安排，作为场馆管理机构办公室、劳务派遣人员办公室、警务室等，进一步提升了中心的管理服务能力。

　　四是在场馆经营运转上实现统一。进一步规范日常经营行为，规定场馆和房间一律不得对外出租，也不得举办赢利活动；确需收取费用的，要由财政、物价部门联合审批，方可实施；合作项目，需经市政府投融资管理中心进行审批，其收入要全额上缴财政，实行收支两条线管理，有效保证了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服务上实现统一。由物业机构统一负责卫生保洁和设施维护等工作，由“公共场馆管理办公室”进行考核检查，为中心正常运转提供了有利条件。强化安全管控措施，统一场馆作息时间，实行场馆工作人员持证上岗、外来参观人员持票进馆，在方便市民参观的同时，保障了场馆和工作人员的人身和财产安全。

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　　为切实加强对市民文化艺术中心（威海市最大的综合性公共设施）的日常管理，威海市财政局通过实行“五个统一”，推动场馆管理、人员管理和业务管理的有效分离，确保公共资产科学管理、高效使用。

　　一是在工作机构设置上实现统一。由市政府投融资中心设立统一的“公共场馆管理办公室”，进驻市民文化中心办公，承担协调服务入驻单位、监督检查物业管理、整合使用劳务派遣人员等各项工作，为管好用好市民文化艺术中心提供了坚强的组织保障。

　　二是在劳务人员管理上实现统一。由市人力资源和社会保障局负责统一招聘，由市投融资中心与劳务派遣机构统一签订劳务派遣合同和上岗协议,由“公共场馆管理办公室”进行统一管理、调配使用，由各使用单位负责其培训使用和考核管理，有效满足了对劳务派遣人员的现实需要。

　　三是在办公场所使用上实现统一。收回部分会议室及具备会议室功能其他厅室，由“公共场馆管理办公室”统一调配，为各单位开会、讲座、培训使用提供便利。同时，重新梳理中心的内部办公室，超标部分统一安排，作为场馆管理机构办公室、劳务派遣人员办公室、警务室等，进一步提升了中心的管理服务能力。

　　四是在场馆经营运转上实现统一。进一步规范日常经营行为，规定场馆和房间一律不得对外出租，也不得举办赢利活动；确需收取费用的，要由财政、物价部门联合审批，方可实施；合作项目，需经市政府投融资管理中心进行审批，其收入要全额上缴财政，实行收支两条线管理，有效保证了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服务上实现统一。由物业机构统一负责卫生保洁和设施维护等工作，由“公共场馆管理办公室”进行考核检查，为中心正常运转提供了有利条件。强化安全管控措施，统一场馆作息时间，实行场馆工作人员持证上岗、外来参观人员持票进馆，在方便市民参观的同时，保障了场馆和工作人员的人身和财产安全。

　　为切实加强对市民文化艺术中心（威海市最大的综合性公共设施）的日常管理，威海市财政局通过实行“五个统一”，推动场馆管理、人员管理和业务管理的有效分离，确保公共资产科学管理、高效使用。

　　一是在工作机构设置上实现统一。由市政府投融资中心设立统一的“公共场馆管理办公室”，进驻市民文化中心办公，承担协调服务入驻单位、监督检查物业管理、整合使用劳务派遣人员等各项工作，为管好用好市民文化艺术中心提供了坚强的组织保障。

　　二是在劳务人员管理上实现统一。由市人力资源和社会保障局负责统一招聘，由市投融资中心与劳务派遣机构统一签订劳务派遣合同和上岗协议,由“公共场馆管理办公室”进行统一管理、调配使用，由各使用单位负责其培训使用和考核管理，有效满足了对劳务派遣人员的现实需要。

　　三是在办公场所使用上实现统一。收回部分会议室及具备会议室功能其他厅室，由“公共场馆管理办公室”统一调配，为各单位开会、讲座、培训使用提供便利。同时，重新梳理中心的内部办公室，超标部分统一安排，作为场馆管理机构办公室、劳务派遣人员办公室、警务室等，进一步提升了中心的管理服务能力。

　　四是在场馆经营运转上实现统一。进一步规范日常经营行为，规定场馆和房间一律不得对外出租，也不得举办赢利活动；确需收取费用的，要由财政、物价部门联合审批，方可实施；合作项目，需经市政府投融资管理中心进行审批，其收入要全额上缴财政，实行收支两条线管理，有效保证了中心的公益性、普惠性。

　　五是在日常保障服务上实现统一。由物业机构统一负责卫生保洁和设施维护等工作，由“公共场馆管理办公室”进行考核检查，为中心正常运转提供了有利条件。强化安全管控措施，统一场馆作息时间，实行场馆工作人员持证上岗、外来参观人员持票进馆，在方便市民参观的同时，保障了场馆和工作人员的人身和财产安全。