一是整合人力实现新变化。

　　一方面把握力度，县乡村高度重视，“一把手负总责、分管领导亲自抓、部门领导具体抓”，县级领导定点包村，选派优秀干部到重点村协调推进，县直单位对口帮扶，乡村帮扶到户。一方面注重重点，扶助贫困户子女上学，通过“阳光工程”、“雨露计划”加快农村富余劳动力转移培训，培育知识型、技能型、创业型农民，力争“培训一人、输出一人、脱贫一家、带动一片”。同时，重点村列出项目，村民进行建议，讨论村里种什么，养什么？哪里筑渠，哪里修路？激发村民改变现状、建设家乡的热情。

　　二是整合财力实现新变化。

　　一方面发挥财政扶贫资金“酵母”作用，多途径、多渠道整合，集中投入，合力攻坚，着力解决重点村“五通”、“五有”、“五能”缺项补项问题，变过去单一扶贫，为捆绑式、全方位、立体式的“组合拳”。一方面对扶贫资金严格监管，实施项目业主制、责任制、重大项目招投标制、公示制、报账制等，强化项目审计监督，“县建档、乡有簿、村造册、户立卡”管理模式正在推行。同时，“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”，项目管理与申报、立项、考察、论证、实施、验收全程结合。

　　三是整合物力实现新变化。

　　一方面因地制宜，帮助村、户逐步解决现实困难。水务部门解决饮水困难，广电部门安装电视发射设备，卫生系统捐赠卫生室医疗器械、药品。一方面资金优惠引导，电信、移动、联通、邮政等部门积极解决通讯，引入有偿服务，使重点村贫困农民利用信息致富成为可能。同时，广泛宣传动员，定点帮扶单位通过结对帮扶、干部挂职、捐资助学等形式，进村调研，筹措资金，使“整村推进”取得新变化，新进展。