（1）形成更多实物工作量。大力推进续建项目，协调解决突出问题，集中力量、优先推进，形成更多的实物工作量和投资额；积极开工新建项目，做深、做细、做实前期工作，积极创造条件，加快完成各项准备工作，确保项目及早启动建设，形成项目投资会战态势；加快在建项目进度，狠抓保障、进度、管理，确保按时竣工、投产达产。

　　（2）破解项目要素制约。拓展融资渠道，创新融资方式，提高融资能力，扩大融资规模，形成借得来、用得好、管得住、还得起、能赢利的良性发展模式，着力解决项目建设的资金问题；努力扩大土地储备，通过“规划留足空间、清查盘活存量、集约提高效率、报批多争指标”等措施，缓解项目用地紧张状况，有效解决项目建设的土地问题。

　　（3）增加项目储备量。吃透政策，向上争取项目，落实重大决策部署向内生成项目，扩大开放合作向外引进项目，多渠道、深层次、大范围挖掘和培育项目。

　　（4）抓好项目管理。储备项目抓前期、在谈项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓达产，强化协调服务、质量管理、跟踪管理，重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，做到全过程、无缝隙管理。