一是思想认识到位。

　　把实施好农业综合开发项目，作为财政部门支持“三农”的具体行动、服务“三农”的有力举措，作为一件功在当代、利在长远的惠民工程，摆上财政工作的重要议事日程，切实增强做好农发项目实施工作的责任感。

　　二是程序规范到位。

　　按照工程造价低、企业信誉好、资质等级高的原则，采取公开竞标的方式确定施工单位，签订施工合同，细化业主单位、施工单位和监理单位的职责，确保按批复的方案施工，按设计的标准施工，按投资的预算施工，按规定的工期施工。

　　三是专业人员到位。

　　工程施工期间，中标企业的项目经理、技术员、质检员、安全员和资料员“五大员”必须每天到岗到位，坚守一线，坐镇指挥，认真负责，督促指导，及时协调解决工程施工过程中出现的矛盾和问题，确保工程进度和项目顺利实施。

　　四是监督检查到位。

　　从县财监局、农发局、监察室和项目乡镇财政所抽调人员成立专门督查组，每天到各项目区对施工单位“五大员”到岗在位情况、工程进展情况、工程质量情况等进行巡回督查，做好工作日志，及时反馈信息。

　　五是工程质量到位。

　　牢固树立百年大计、质量为本的责任意识识，配合施工企业、质检单位、监理部门和项目乡村共同把好工程质量关，严防出现“豆腐渣”工程，切实做到建成一个项目，发挥一片效益，造福一方百姓，确保把每个农发项目都建成经得起实践检验、经得起质量考验、经得验收的放心工程、精品工程和惠民工程。