一要重点抓税收过半。

　　2012年牡丹江市区财税体制实现属地化管理，友搏、皓月等支柱企业的调整，对阳明区冲击很大，财税风险加剧。2012年要继续坚持开源与节流相结合，抓项目与抓税收相结合，包扶企业与护税、引税相结合，工作分工与包保税收相结合，招商引资与向上争取相结合，不断创新增收方式、方法，建立重点项目税收督收制度，加强税源监管，在抓好主体税收和重点纳税大户的基础上，对本辖区房地产、建筑安装、交通运输等行业，加大征管力度。加强对房地产开发企业在征地、动拆迁等方面服务力度，吸引和增加一批房地产开发、建筑施工企业到阳明区注册落户，提高“两业”税收对财政的贡献率。加强非税收入管理，将应收的行政收费、罚没收入及时上缴国库。建立项目和总部(结算)导入平台，完善优惠政策，吸引更多项目、总部(结算)企业落户阳明区。

　　二要抓固定资产投资。

　　阳明区重点项目陆续开复工，各部门要牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，坚持大小项目一起抓，阳明新城、工业基地和中小企业园项目一起抓，区镇村项目一起抓，把全部力量投放到项目建设。特别是对阳明新城建设和友搏药业园、绿洲春城、富江阳光城、4号棚户区、力能石油、科达建材等20个复工项目，要及时上报固定资产投资情况。同时加大建筑营业税增收力度，争取建筑营业税半年过半。三要抓工业运行。进一步落实包保责任制，密切和企业联系，切实帮助解决流动资金短缺、回款周期长、用工储备不足、技术工人短缺等实际问题，深化银企对接、电企对接，帮助企业克服融资、电价上涨等不利因素的影响，保障企业正常运转。积极探索辟建专业园区或打造工业组团，化零为整进入规上企业统计口径，解决规上企业规模小，发展不稳定问题。