一是收入情况有分析。领导、科室深入乡镇了解收入情况，分析困难和原因，共同研究对策。对各乡镇征管对象进行调查摸底，实施重点税源跟踪管理制度，及时掌握税源动态，提高控管能力。针对调查摸底结果，深入分析收入增减因素，创新发展思路，探寻解决对策，并形成分析材料上报汇总。

　　二是分析结果有考评。适时召开局长办公会，对各科室挂钩乡镇抓收入进展情况进行点评，全面分析各科室分析材料中关于收入现状、征管措施、存在问题、解决方法、对策建议等做法，根据工作态度和工作绩效按等级给予定性，并通报两个典型，激励先进，鞭策后进。

　　三是考评结果有应用。落实财政收入责任制，对能深入挂钩单位认真了解收入进度，帮助挂钩单位化解影响财政收入因素和税收征管中存在的困难与问题，成效显著的给予鼓励；对工作不积极，分析问题不透彻，无法提出有效解决措施的给予通报批评，并与绩效考评相挂钩。