一是突出帮扶重点。根据企业上年度主营业务收入、利税等指标完成情况，结合成长性、科技含量等因素，确定58个重点帮扶企业，每个企业落实一名县级领导进行挂点联系，明确若干个乡镇或部门组成专门工作组进行定点帮扶，并将挂点县领导及帮扶工作组人员名单、联系方式等信息在企业进行公示。二是定期进行走访。帮扶工作组至少每半个月到企业走访一次，并建立走访记录，对企业在生产经营或项目建设过程中遇到的用工、用地、用电、资金、环评、安评、立项、治安等方面的困难和问题，帮扶工作组向企业承诺办结时限。三是建立企业帮扶联席会议制度。各帮扶工作组在每月20日前，将所帮扶企业需要协调解决的问题、拟采取的措施、涉及到的职能部门等进行梳理，分别报送至县工信委、县园区办进行汇总，并由分管园区建设的县领导召集相关职能部门不定期召开企业帮扶工作联席会议，对企业提出的问题明确办理责任单位和办结时限。