一是强化“倒逼”机制。

　　认真研究各种行之有效的方式方法，力争在6月份实现全区主要经济指标任务过半，制定5、6月份《责任单位项目任务进度表》，各责任单位按照要求，进一步细化进度节点，在保证质量和安全的前提下，全力推进各项任务进程。

　　二是强化推动机制。

　　结合实施“无会周”和开展“三服务”活动，区四套班子领导采取专题汇报会、现场汇报会、实地查看走访等形式，及时沟通协调省、市有关部门，切实帮助解决企业发展和项目中的困难和问题。

　　三是强化督查机制。

　　由区政府办督查室牵头，区发改局、区经合局等单位配合，对项目进展情况、存在问题进行持续的跟踪督查，每半个月汇总通报一次督查情况，对进展缓慢的项目责任单位、责任人发出督办通知书，对无特殊理由持续推进不力责任单位、责任人通报批评，计入年终考核。