邹平县在落实政府投资评审成果转化运用中，坚持“既要产品，又要效益”的观念，厉行“三项”制度，一手抓评审质量管理，一手抓评审成果运用，充分发挥了评审工作立足工程造价，服务建设的效能作用。

　　一是坚持每月例会制度，提炼评审成果。每月30号召开例会进行业务交流，对评审过程中遇到的疑点、难点问题进行分析、研究，从制度层面上挖掘产生问题的原因、解决问题的根本办法，提升评审成果。同时，通过分析研究，起到相互学习、相互促进的作用，提高解决问题的能力。

　　二是坚持“追踪问效”制度。通过从建设单位、监理单位、施工单位获取的客观信息提高评审质量。在落实评审结论的同时，围绕项目“安全、质量、造价、进度、廉政”等方面的工作目标，坚持深入到被评审单位开展评审质量和廉政纪律回访，既提高了评审质量又增强和业务交流。

　　三是坚持评审反馈制度。对评审中发现的倾向性、苗头性重大问题，及时以评审专报向县委、县政府及有关部门反映，引起领导重视、部门关注，达到早预防、早根治、减少了危害的目的。