一是强化投资评审。坚持一切项目以先评审为前提，按照“先评审后预算，先评审后招标采购，先评审后拨款，先评审后批复决算”原则，评审时严格按照工程建设的相关规定，严格执行定额、标准不走样，对材料价格、人工费调整完全按照工程建设信息执行，个别材料参照业主意见和当地实际情况进行调整。把财政投资评审贯穿重点项目监管的始终。

　　二是加强项目督查督办。在施工现场安装摄像头，对项目实施过程实行全程监督，并派专人定期、不定期组织对重点项目建设“一线”，现场检查工程质量、进度、完工时限、监理日志进行深入调查，为项目实施提供质量保障。

　　三是加强竣工结算审核。依托审计部门的造价及财务审计报告，审查工程造价的准确性、财务核算的规范性、项目管理的科学性和新增工程量的必要性和真实性，坚持杜绝概算超计划，预算超概算，决算超预算的“三超”现象。采取现场测量、调查走访、对照施工图纸、实物照片等方式进行复查，把存在的问题找准，最后将数据与存在的问题再次进行核对，确保结算数据准确无误，达到了节资增收的目的。