2012年以来，泰州市财政部门努力克服信贷规模调控和金融监管力度加大的双重制约，积极履行财政职能，加大资金筹集保障力度，提高项目评审服务效率，强化财务总监管理，努力做好我市城建重点项目建设的服务工作。

　　一是做好资金筹集保障工作。面对全市级政府建设项目上百亿元的资金需求，积极化解资金供求矛盾，千方百计地做好资金筹集保障工作。继续争取中央财政基本建设贷款贴息，2011年争取中央财政基本建设贷款贴息资金3228万元，专项用于支持泰州医药高新区重点项目建设；加大土地上市力度，将土地出让金统筹的20%部分重点用于重点项目建设；从城市基础设施配套费、排污费、环保资金、城维费等专项资金中挤出部分资金，用于重点项目建设费用支出；大力发挥地方投融资平台作用，在争取信贷资金规模的同时，做好企业债券的申请发行工作，募集项目建设资金；积极发挥财政金融监管作用，创新融资方式，支持融资平台发行信托理财产品，缓解资金紧张压力。

　　二是提高项目评审服务效率。强化服务理念，对重点建设项目评审开辟绿色通道，做到特事特办，急事急办，尽可能地快为重点建设项目完善手续，联系评审专家和协审单位，做好项目概预算评审报批工作；积极配合项目实施单位做好物资采购和招投标工作，帮助项目实施单位完善政府采购手续，缩短物资采购时限，加快工程实施进度；及时做好重点建设项目资金的拨付工作，在遵循“合法、合理、合规”原则前提下，积极落实《泰州市市级政府投资项目财政资金拨付管理办法》，缩短资金申报审核时限，快速办理资金拨付；配合市物价局、发改委，强化泰州市市级政府投资项目收费优惠办法的落实工作，切实减轻重点建设项目的负担；控制工程造价，核实建设成本，核减各种不合理开支，将有限的建设资金用在刀刃上，发挥出最大的投资效益，防止政府投资项目出现随意扩大建设规模，提高建设标准，减少浪费，堵塞漏洞。

　　三是强化项目财务总监管理。按照《泰州市市级政府投资项目财务总监委派办法》和《市财政局关于加强政府投融资平台和政府投资项目财务总监管理的实施意见》，加强财务总监管理。督促财务总监加强对政府投融资平台和政府投资项目进行跟踪服务，严守项目单位、承建单位商业秘密，从德、能、勤、绩、廉等5个方面对财务总监进行跟踪管理。及时听取项目单位、建设单位等各方面的意见和建议，结合财政监督检查审计意见，定期对财务总监任期内有关情况进行考核评价，确保财政资金和财政干部安全。