一是组织专题学习，明确工作目标。

　　组织相关科室进行专题学习，了解掌握有关绩效管理的文件精神，充分认识财政预算绩效管理的重要意义，明确了从部门单一项目支出入手到财政专项资金，最终深入到部门预算支出，稳步实施绩效评价的工作目标，制订了“加强调研、开展试点，以点带面，稳步推进”的工作计划。

　　二是开展多方调研，借鉴相关经验。

　　走访浦东新区、徐汇区以及市局绩效评价处、市财政监督局等，学习相关区县的先进经验和办法，掌握绩效管理的程序和流程。积极参与市局组织的绩效评价评审观摩，熟悉和了解评价专家和专业机构，吸纳兄弟区县推荐的专家和专业评审机构，逐步建立该区专家库和第三方中介机构库，为开展预算绩效管理做准备。同时，主动加强与区人大的沟通联系，汇报阶段性工作进展及实施过程中存在的问题，听取意见，形成合力。

　　三是结合区情实际，制订管理办法。

　　多次召开局专题会议，分析调研结果和该区财政预算管理的实际情况，按照市财政局的文件精神，拟订了《静安区财政支出绩效评价管理办法（试行）》，明确了该区开展财政支出绩效评价管理工作的指导思想、总体要求、职责分工、具体实施等内容，并上报区政府批准同意后转发至各预算单位。

　　四是加强梳理分析，确定试点项目。

　　对符合条件的项目进行梳理汇总，并积极与项目实施单位进行沟通联系，了解项目背景、项目方案及资金实际使用情况等，最终确定将区商务委的“白领午餐专项资金”作为试点评价项目，随后多次与区商务委进行讨论，实地考察白领午餐楼宇食堂，了解项目运作过程及资金使用情况，并聘请市绩效评价领域专家、中介机构参与试点评价，制订完善试点工作方案，明确了试点评价项目绩效目标、指标体系、实施步骤、评价方式及时间节点等，计划于6月底前完成试点绩效评价工作。通过试点，了解掌握绩效评价工作的整个流程和路径，扩大宣传，积累经验，制定绩效评价工作实施方案。下阶段，区财政局将进一步扩大绩效评价试点工作，选择部分2011年已实施完毕的项目，在年底内开展绩效评价。同时，结合2012年调整预算和2013年预算申报工作，要求相关预算部门在编制部门预算时试点编制预算绩效目标，为2013年绩效评价工作打下基础。