一是集中力量，倒排工期，明确责任，加紧完成项目工程扫尾，确保高标准、高质量不折不扣完成各项建设任务，并及时完成单项工程验收，做好报账基础工作。

　　二是搞好人员协调，要求工程、财务和监理人员密切协作，各司其责，全程参与，共同做好工程质量验收和资金投入管控工作，确保项目资金合理有效使用。

　　三是严格把好报账票据的审核关，确保报账凭证的真实性、合法性、有效性和完整性，提高财务规范化、精细化、法制化管理水平。

　　四是主动服务，加强指导，严格审核项目实施单位工程预决算，科学、准确核定工程成本，把好资金拨付关，杜绝超计划、超范围、超标准支出资金的现象，同时，对符合报账条件的支出，及时办理报账手续，切实加快项目报账进度，确保市级验收前支出进度达到95%以上。