台州市局针对当前信息工作存在报送数量偏少、信息时效性不强、题材偏窄、质量不高、信息特色不够亮点不多等问题进行深入研究，力求从四方面着手切实提高信息工作水平。

　　一是加强组织领导，落实责任分工。加强对信息工作的领导，明确责任分工，实行专人负责制，成立由分管副局长为组长的信息工作领导小组，选派业务扎实、作风良好、文字功底好的同志专项负责，局各处室设兼职信息员，打造全员参与的信息网络体系。

　　二是实行量化管理，完善制度建设。重新修订《台州市财政地税系统信息工作考核评比办法》，严格信息工作考核制度，实行分级分类、量化考核；将信息工作纳入全局目标责任制考核，实行按月信息录用通报制度，对信息录用进行网上即时排行和综合信息积分统计季度通报，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，提高信息工作整体活跃程度。

　　三是强化培训交流，打造信息员队伍。通过不定期召开信息工作经验交流会、开展信息员集中培训、召开专题研讨会等方式，就组织工作热点问题进行讨论和研究，加强信息员之间的工作经验交流，集思广益，深入挖掘信息点，邀请专家进行辅导授课，提高信息员的编写技巧、信息处理的敏锐性；建立网上信息工作QQ群，不定时发布信息工作重点，加强信息员相互间的沟通交流，及时掌握基层信息工作的动态，提高工作实效。

　　四是创新形式，尝试推行约稿制度。除日常信息的正常组稿报送以外，将针对社会热点、难点、焦点问题，结合重点工作，定期到各县（市、区）局、各处室进行约稿，以组建内外联动的信息采集网络，并定期交换信息，采集数据，争取最大限度的拓宽信息来源，积极主动地开展政务信息工作。