在小型重点县项目实施过程中，如皋市注重扎实工作举措，推进资金整合，规范工程监管，加快项目推进，重点县建设取得明显成效。

　　一是因地制宜，科学规划。实施小型重点县项目是国家改善农业基础条件的一项新举措。如皋市深刻领会国家的立项宗旨，找准建设方向和重点。坚持高标准安排工程项目，彻底解决“卡脖子”问题；拆除小机小泵，优化分灌区规模，将原有28个小灌区合并成14个分灌区；调整渠系布置，注重打破原有渠系布置零乱，灌溉体系不合理的现状。

　　二是高度重视，整体联动。为切实抓好小型农田水利重点县建设，市委、市政府成立了项目建设指挥部，由市长挂帅，分管副市长任指挥；项目建设过程中市四套班子、分管领导定期亲临现场检查工程实施情况，协调解决问题。财政局、水务局领导到施工现场第一线，实地检查工作进展情况，及时化解各种矛盾，为项目的顺利实施提供了强有力的组织保障。

　　三是规范管理，确保质量。小型农田重点县项目建设标准高、要求严，为切实把这一民心工程做好、做实，在项目实施过程中，如皋市严格按照基建程序实行项目法人制、招投标制、监理制、公示制、合同管理制、财务报账制，决算审计制、竣工验收制等“八项制度”。坚持施工单位自检、监理单位抽检、工程管理处查验的质量“三检”制度。通过规范管理，层层把关，确保工程质量。在工程实施过程中，邀请市纪委、监察局全程监督。

　　四是筹足资金，严格管理。2011年度如皋市小型水利重点县项目计划总投资2998.03万元，根据项目批复要求，如皋市确保地方配套资金到位，从地方财政中拿出670万元用于小型重点县建设。同时，通过宣传引导，运用“一事一议”政策，充分发挥镇、村基层组织在项目建设中的组织协调引导作用，鼓励群众以劳折资用于工程建设，确保了地方配套资金的到位。如皋市按照要求实行县级财政报账制，严格执行上级批复的项目计划和投资计划，安排使用项目资金；严格实行专户储存、专人管理、专账核算、专款专用，确保资金管理和使用的规范。

　　五是深化改革，促进管护。小型重点县项目的成功实施，为灌区改革提供了良好的工程条件和物质基础，如皋市针对项目实施情况，成立了农民用水协会和供水站。农民用水协会会员由选举产生，负责灌区的运行管理、工程管理和水费征收管理；供水站专门负责供水，同时对农民用水协会进行业务指导。新的管理模式给灌区的灌溉管理和工程管理工作带来可喜的变化，灌溉设施人人自觉管理，运行状况大为改善；管水人员的责任心增强，农灌期间水事纠纷明显减少；灌溉水费下降，农民减负得到了实惠。