一是注重源头管理，加强政府采购预算执行。

　　将政府采购集中采购目录和限额标准作为判定条件植入预算管理系统，通过系统管人、系统管事，杜绝预算单位在编制年度政府采购预算时存在依赖性和惰性。

　　二是注重规范管理，加强政府采购制度化、规范化管理。

　　将公务车辆加油和公务车辆维修纳入上海市政府采购信息管理平台，实行公务车辆加油和维修电子集市定点采购；及时向上级部门反馈《评标专家专业分类标准（试行）》有关意见和情况，进一步规范和统一评标专家专业分类，切实提高评标活动的公正性；加强该区集中采购机构监督考核管理，促进依法采购、高效采购。

　　三是注重培训指导，加强政府采购认知度。

　　针对不同的采购人、采购项目，加强政府采购宣传和培训，开展政府采购法及政府采购实务专题培训；坚持上门服务，对区政府重点项目、实事项目涉及的政府采购事宜，从政策上、操作流程上予以详细指导，确保项目按时保质完成。

　　上半年，全区政府采购规模98256万元，较上年同期增加13620万元，增长16 %；较预算节减资金20350万元，节约率为17%。