一是强化前期管理，夯实立项基础。全面加强以选准、选好项目为核心的监管，健全完善项目库建设，做好项目前期准备工作。实行竞争立项、立项公示制、专家评审制，严把立项关，确保择优立项。

　　二是健全完善制度，规范开发行为。全面推行项目法人制、项目资金公示制、工程造价前置审计、工程招投标制、工程监理制、县级报账制、项目资金同级审计等制度，以及部分县实行的工程建设廉政合同制，规范操作规程，做到资金管理讲规范，项目管理讲程序，财务核算讲制度，促进农业综合开发项目的良性运转。

　　三是加强项目监理，保证建设质量。全市委托了2家专业监理公司，并在项目县、乡、村聘请有监理资质或能力的单位（个人）参与项目的监理，推行县乡村三级质量监督制度，并对监理人员实行了工作考核奖励。对原材料质量、施工工艺流程、工程进度和工程质量进行现场监控，保证工程质量。

　　四是加强监督检查，规范管理行为。积极开展日常检查和中期检查，发现和解决建设中存在的问题，市农发办多次深入各项目区对工程实施进度、工程质量、资金管理等情况进行督促检查。抽调县级骨干分成2个督查组开展市级督查，促进县（区）对项目建设任务、工程质量、资金管理、财务核算、档案资料等再完善再提高，促进了全市项目建设、综合管理水平的整体提升。