一是进一步理顺综合管理类制度。从财政发展的新形势、威海自身的新特点、绩效工作的新实践出发，制订并下发了《威海市市级财政支出绩效评价暂行办法》、《加强财政支出绩效评价结果应用的意见》等制度，进一步界定了管理体系、管理职责和工作重点等内容，真正使各项绩效管理工作有章可循。

　　二是进一步健全操作规范类制度。为切实提高绩效评价工作的标准化、规范化水平，出台了《威海市市级财政局支出项目绩效评价操作规程》、《威海市中介机构参与绩效评价工作规程(试行)》等制度，详细阐明了绩效评价的任务、流程、内容及方法，保证了绩效评价工作质量。

　　三是进一步梳理考核管理类制度。着眼于激发各单位的工作积极性，建立了包括《威海市中介机构参与绩效评价工作管理办法(试行)》、《威海市市直部门(单位)财政支出绩效评价工作考核办法(试行)》、《威海市财政支出绩效评价工作考核办法(试行)》、《威海市财政支出绩效评价专家管理暂行办法》等在内的制度体系，充分调动起了各单位的责任心和事业感。

　　四是进一步创新内部协调类制度。不断创新工作手段，拓宽沟通交流渠道，修订了《内部协调工作制度》、《威海市财政局绩效评价工作联络员制度(试行)》、《威海市市直部门(单位)财政支出绩效评价工作联络员制度(试行)》等制度，为评价工作的顺利开展营造了良好的内部环境。