一是抓组织，保证项目实施。成立了由政府分管领导任组长，相关部门为成员的领导小组及其办公室，建立了部门密切配合的协调机制，为项目实施提供了强有力的组织保障。

　　二是抓管理，规范项目实施。委托有资质的单位编写项目可行性研究报告和初步设计，增强项目工程的科学性和准确性；将年度土地治理项目的土建工程，委托给有资质的招标代理机构实行公开招投标，并将招标公告在报纸、网络等媒介上公告；在与有资质的监理公司签订《监理合同》，进行专业监理的基础上，将项目区老党员老干部聘为项目工程质量义务监督员，实行社会和群众监督；严格执行项目财政资金县级报账制，规范报账程序，确保资金安全高效规范运行。

　　三是抓整合，放大开发效益。2011年，按照“资金性质不变、管理渠道不变、统一规划、各司其职、各记其功”的原则，以农发项目为平台，整合涉农项目资金518万元，完善基础设施建设、扶持优势产业发展，放大开发效益。

　　四是抓质量，打造精品工程。全面推行工程监理、项目主管、项目指挥部和项目区群众“四位一体”的监管模式，严格选择施工队伍、严控施工流程，规范施工操作，并把项目工程建后管护纳入固定资产年度考核范畴，确保已建工程长期发挥效益，努力打造精品工程。

　　五是抓科技，促进农民增收。切实加大项目区新品种、新技术的推广应用力度，通过举办培训班、科技人员现场指导示范等多种形式，提升农业科技水平和培养新型农民。2011年，项目区展示示范样板1500亩，技术培训1500人次，促进项目区年新增粮食96万公斤、油料4万公斤、糖料60万公斤、蔬菜10万公斤，其它农产品32万公斤，年新增种植业总产值760万元，农民收入增加总额494万元，人均增收781元。