一是进一步推进经营责任传递，引导企业逐项细化和层层分解年度目标，把任务落实到企业生产经营和管理流程的每个环节、每个岗位，确保目标落地，实现资源优化配置，确保企业平稳较快增长。二是进一步强化以经济增加值考核为核心的价值管理，重视价值创造的顶层设计和整体优化，在实施调整重组、资源整合、对外投资、降本增效、风险管控等重点任务时，突出价值创造，将有限的资本配置到投资回报率高的领域，提高发展质量。三是进一步突出创新考核，加强新上项目的考核，加大考核权重，完善科技创新投入、产出、转化的考核政策，强化企业自主创新能力，引导企业依靠创新谋求发展。四是进一步突出对标考核，根据企业战略愿景和自身实际，有针对性地选好标杆企业，构建好一流的对标指标体系，深入分析短板，找出差距不足，提出改进方向，增强企业发展内生动力。五是进一步抓好业绩考核队伍建设，加强教育培训，深入一线调研，进一步提高考核分配工作者队伍的政治素质、业务素质，努力培养更多的业绩考核行家里手。