今年以来，湖北省马河镇针对农村一事一议实施项目定位难、农户筹资难、劳力组织难的“三难”问题，积极探索出一了条由政府引导，干部负责，群众参与的农村一事一议绩分制管理新机制，剖解了农村在一事一议实施过程中一系列难题，促进了新农村建设健康快速发展。

　　一是从一事一议项目方案的制订到村民大会讨论决定，同意项目实施定为项目规划设计类，责任指标9项，绩分为30分；从农户筹资筹劳到工程验收结算定为项目付诸实施类，责任指标13项，绩分为50分；从项目完工签订工程项目管护协议到工程项目财务审计报告定为项目验收评估类，责任指标5项，绩分为20分。

　　二是在监管上实行台帐考核打分制，按照项目工程完成的先后顺序，分三个阶段验收，合格分定为每项绩分的90%以上，否则定为不合格。验收结果由镇、村和村民代表共同签字方能生效。

　　三是全镇将一事一议绩分制考核结果与村干部工资报酬挂钩，分值占年初村级目标责任制里镇中心工作分值的30%，得分一并纳入年终目标责任制考核。